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6月5日下午，房地集團總會計師孫曉文帶隊先后前往公司在施圣祚隆長寺研究性保護修繕項目、輔仁大學項目開展檢查指導工作。房地集團財務部部長謝瑜、公司副總經理來超等共同參加。

在兩個項目現(xiàn)場，項目負責人圍繞項目基本概況、施工進展情況、歷史發(fā)展沿革、當前施工進度、資金收支狀況、施工工藝實施及合同履約情況進行匯報，著重就項目中傳統(tǒng)工藝應用、成本管控措施、重點難點問題及研究性保護修繕工作開展情況進行闡述。

檢查組對項目取得的階段性成果予以充分肯定，并提出幾點要求：一是圣祚隆長寺研究性保護修繕項目作為研究性修繕保護項目，鑒于研究與施工的協(xié)同推進特性，項目周期具有復雜性和長期性，需科學編制施工計劃，合理統(tǒng)籌資源調配，在確保研究與保護質量的前提下，實現(xiàn)項目按期交付；二是嚴格把控施工質量，嚴格遵循傳統(tǒng)工藝技術標準，確保每道工序符合文物保護規(guī)范，以匠心打造經得起時間檢驗的高質量修繕成果；三是輔仁大學項目要充分發(fā)揮房修一建筑公司BPM系統(tǒng)優(yōu)勢，深化企業(yè)數字化管理模式，有效整合企業(yè)各類資源，構建項目立項、施工進度、資金使用等全流程、全方位監(jiān)管體系，及時排查并妥善解決潛在風險問題，為工程順利推進提供堅實保障，全面提升企業(yè)管理效能，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實根基。

后續(xù)公司將嚴格貫徹落實集團領導工作指示，以數字化管理手段賦能項目建設，推進BPM系統(tǒng)應用，通過BPM 系統(tǒng)應用與成本管控、高效執(zhí)行的有機結合，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻更大力量。同時，公司將秉持真抓實干的工作作風，明確各環(huán)節(jié)責任分工，加強過程管控和協(xié)調配合，以釘釘子精神解決項目推進中的實際問題，全力保證項目順利交付。