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為全面提升公司項目全流程管控效率，培育團隊依托數(shù)字化工具實施精細化運營的專業(yè)素養(yǎng)，同時推進骨干人才隊伍建設，5月21日，公司組織開展《效率提升——DeepSeek輔助下的工程項目全流程管控》專題培訓。本次培訓采用線上線下相結合的方式，吸引80余名員工積極參與。公司副總經(jīng)理戴京斌出席并講話。

在開班儀式上，戴京斌對全體參訓人員提出三點期望：一是要以開放心態(tài)擁抱變革。人工智能并非工作的替代品，而是效率提升的倍增器。要放下對技術的疑慮，主動探索人機協(xié)作的創(chuàng)新路徑；二是要以實踐需求驅動學習。緊密圍繞項目實際過程中的痛點難點問題，帶著“如何縮短交付周期”“如何優(yōu)化成本控制”等具體目標深入研討；三是要以實際成果檢驗培訓成效。期待培訓結束后，各位參訓人員能將DeepSeek工具切實轉化為實際生產(chǎn)力，為提升項目效益帶來可量化的積極成果。

本次培訓特邀請到中建政研專家委員會委員、政協(xié)委員、云南省政府采購類評標專家，同時兼任南開大學、同濟大學、武漢大學EMBA班特聘講師的馬茗擔任主講。馬茗老師圍繞DeepSeek在工程項目全流程管控中的應用，從認知篇、方法篇、場景篇、實戰(zhàn)篇四大模塊展開系統(tǒng)授課。在培訓過程中，學員們系統(tǒng)學習了生成式AI的技術特性、DeepSeek工具的操作技巧，以及該工具在項目決策、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等各階段的具體應用場景。通過“概念拆解、場景推演、系統(tǒng)實操”的三維互動教學模式，學員們深入掌握了運用DeepSeek進行需求分析、團隊組建、進度計劃編制、風險預警、成本估算等核心工作的方法，實現(xiàn)了從“經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”的思維轉變。

本次培訓的順利舉辦，標志著公司在利用AI賦能項目管理領域取得重要進展。下一步，公司將持續(xù)推動AI技術與業(yè)務場景的深度融合，通過不斷提升員工的AI應用能力，加速構建數(shù)字化工作新模式，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展注入新動能。