11月1日上午，房地集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長井洪濤到公司承接的昌平新城東區(qū)三期項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理靳卓，第二分公司經(jīng)理李曉川參加調(diào)研。
井洪濤實(shí)地考察了施工現(xiàn)場，隨后聽取了項(xiàng)目人員對工程概況、部署計(jì)劃及項(xiàng)目管理的匯報(bào)，深入了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度與現(xiàn)場管理情況。第二分公司項(xiàng)目經(jīng)理史玉龍還圍繞施工進(jìn)度、成本控制、工程難點(diǎn)三方面詳細(xì)介紹了工程實(shí)際情況，重點(diǎn)匯報(bào)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況與項(xiàng)目實(shí)際困難，參會人員對此展開了深入溝通交流，并提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)意見及建議。
井洪濤對項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作表示肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是此工程是集團(tuán)公司內(nèi)部跨板塊合作的重大項(xiàng)目，在工作中更要擔(dān)起責(zé)任，提高站位，樹立大局意識，在面對困難與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)攜手共進(jìn)、砥礪前行。二是打鐵還需自身硬，要不斷提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效。三是要大膽起用年輕人，“大工程”是年輕員工成長的搖籃，要讓他們參與到施工管理中來，為人才隊(duì)伍建設(shè)打好基礎(chǔ)，積極打造有用之材。四是加強(qiáng)兄弟單位之間的溝通交流，加強(qiáng)互通互聯(lián)、互學(xué)互鑒、共促共進(jìn)，進(jìn)一步拓寬工作思路。
第二分公司經(jīng)理李曉川表示，一定執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，全面做好項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作，扎實(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。
靳卓表示，公司一定嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)要求，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)等工作，以安全穩(wěn)定的形勢完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
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